美国人事管理办公室(Office of Personnel Management)周三敦促联邦机构的主管在管理新联邦雇员的表现方面发挥更积极的作用，包括解雇那些表现不佳的人，并提高敬业度，以确保他们拥有成功的工具。
当某人第一次被联邦政府雇用时，他们的第一年被称为试用期。在试用期内，雇员无法享受联邦政府终身雇员享有的许多离职保护。
在周三发给各机构负责人的备忘录中，人事管理局局长基兰·阿胡贾鼓励联邦监管机构“最大限度地有效利用”试用期，一方面在表现不佳的员工获得第5章的正当程序权利之前淘汰他们，另一方面对新员工进行更密切的监督，帮助他们学习如何成功地完成工作。
Ahuja认为，机构需要更好地确保主管知道他们的下属何时接近试用期结束，以便他们能够积极决定是否继续雇用这些新员工。
她写道:“人事管理局建议各机构定期提醒主管和经理试用期的价值，尤其是在招聘新人才的时候。”“这种通知可以在试用期结束前四个月发出，然后在试用期结束前一个月再次发出……或者任何其他机构认为合适的时间间隔。在这样做时，机构还应建议主管对试用人员是否适合继续雇用作出肯定的决定，或采取其他适当的行动。”
多年来，在人力资源政策圈讨论联邦政府被认为无力处理表现不佳的员工时，这种说法一直很常见。特朗普政府也提出了类似的建议，尽管同时提出了将试用期延长至两年的建议——与国防部当时的政策类似，该政策于今年早些时候逐步取消。
但与前任政府不同的是，阿胡贾还敦促主管们在帮助新员工学习如何在自己的岗位上取得成功方面发挥更积极的作用。
她写道:“如果你的员工不明白公司对他们的期望是什么，他们就很难达到这些期望，如果不是不可能的话。”“提供明确的期望并不一定要求你就行为或每一个绩效组成部分制定精确的书面详细说明。一般来说，你应该问自己的问题是:“一个通情达理的人能理解我们的期望吗?”
她还强调了经常提供建设性反馈的重要性，尤其是在联邦雇员任职初期。
阿胡贾写道:“无论是在定期会议上还是在非定期讨论中给出的反馈，无论是积极的还是纠正性的，都对确保理解预期至关重要。”“缓刑犯在其就业的第一年应根据需要接受更密切的监督和指导。建议经理和主管将这段时间视为与有能力的员工进行潜在纠错的机会。这些措施有助于保护该机构对试用人员的投资。”
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我是文学号的签约作者“论辛”！
希望本篇文章《人事管理局鼓励联邦监管人员更好地利用试用期》能对你有所帮助！
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