如果你认为印度要求每家公司董事会都有一名女性成员的决定，会让这个国家走上实现董事会性别平等的快车道，那你就大错特错了。
尽管与2014年(《2013年公司法》(Companies Act 2013)规定这是强制性的)相比，如今印度公司董事会中的女性席位有所增加，但结构性障碍和无意识的偏见使得在印度实现董事会中的性别平等成为一个难以实现的梦想。
Securonix亚太、日本(APJ)及中东地区人力资源总监Janet Paul表示:“在政策授权之后，让女性加入董事会更多的是作为一份清单。
安永(Ernst & Young)的数据显示，到2022年，印度女性在董事会中的比例已从2013年的6%升至18%。然而，这远低于德勤(Deloitte)所定的20%的全球平均水平，也远低于法国、意大利、瑞典、英国和美国等国的数字。在NIFTY 500公司中，95%的公司董事会中有女性，但只有不到5%的公司有女性董事长。
需要更多的女性掌权
安永的报告显示，印度最多元化的董事会往往出现在拥有女性首席执行官(ceo)或董事长的公司。
“领导公司的男性会考虑让男性进入董事会，”女性企业家协会(Women Entrepreneurs Association)成员乌玛·雷迪(Uma Reddy)说。“想到一个女人是不会那么快的。”
保罗说，还有一个观念上的问题，女性在很大程度上被认为更适合企业服务，而不是核心管理角色。此外，与男性相比，被视为潜在董事会成员的女性人数明显减少。
安永的报告援引2017年至2022年的趋势称，在董事会性别多样性方面，生命科学(24%)、媒体和娱乐(23%)、消费品(20%)和信息技术(20%)已成为领导者。银行、金融服务和保险(BFSI)以及能源和公用事业板块在这方面落后。
鉴于所有服务和消费品的用户中有50%是女性，让女性进入董事会已显示出改善公司财务业绩的效果。安永指出，让女性进入董事会还有助于提高公司股价，并在公司治理和创新方面得分。
挑战
这不仅仅是用合适的候选人填补董事会席位的问题。
Newton Consulting India首席运营官Smita Khanna表示:“更重要的问题不仅仅是在董事会中占有一席之地，而是你的声音在多大程度上被听到，这将影响到在那里做出的高风险决策。”
此外，安永表示，许多女性在工作5到7年后就离开了职场，再也没有回来。专家指出，由于缺乏导师、机会不平等、工作场所的性别偏见以及同时承担工作和家庭责任的压力，同样有能力的女性管理者在职业生涯中比男性进步缓慢。
德勤印度合伙人Sachin Paranjape解释说，女性在领导岗位上的充分代表性是一个问题。
他指出，印度需要大幅增加女性高管的数量，才能看到董事会中女性比例的上升。
“印度现在有一批熟练的女性专业人士，她们可能成为潜在的女性董事会成员
但不幸的是，他们中的一些人甚至没有被考虑担任董事会职位，”安永印度高级合伙人兼印度地区多样性和包容性业务赞助商Aashish Kasad说。“这是因为没有足够的数据库来汇集董事会职位评估候选人的这些资料。”
专家表示，迫切需要采取更多措施。
雷迪说:“在印度起作用的是一种推拉机制，公司积极努力营造一个有利的环境，促进组织各个层面的多样性，女性自我推动，优先考虑自己的职业，不要为此感到内疚。”
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评论列表（4条）
我是文学号的签约作者“啊爹”！
希望本篇文章《董事会的性别平等仍然是一个遥远的梦想》能对你有所帮助！
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